昆山劳务公司
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劳务外派又称人才外派、人才租赁、劳动          力租赁、雇员租赁,是指由劳务外派机构与

外派劳工订立劳动合同,并支付报酬,把劳动

者派向其他用工单位,再由其用工单位向外派

机构支付一定服务费用的一种用工形式。劳动

力给付的事实发生于外派劳工与要派企业(实际

用工单位)之间,要派企业向劳务外派机构支付

服务费,劳务外派机构向劳动者支付劳动报酬。劳

务外派业务是今年我国人才市场运用的-种新

的用人方式,可跨地区、跨行业进行。

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人事外包就是企业根据需要将某

-项或几项人事管理工作或只能外包

出去,交由其他企业或组织进行管理,

以降低人力成本,实现效率快。

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人事代理是指由政府人事部i门]所属的人才服务中心,按照国家有关人事政策法规要求,接受单位或缝纫委托,在其服务项目范围内,为多种所有制经济尤其是非共有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务,是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。

人事代理的方式有委托人事代理,可由单位委托,也可由个人委托;可多项委托,将人事关系、工资关系、人事案、养老保险社会统筹等委托人才服务中心管理,也可单项委托,将人事档案委托人才服务中心管理。

人事代理是与社会主义市场经济体制相配套的新型人事管理模式,是指政府人事部门所属人才服务机构受单位或个人委托,运用社会化服务方式和现代科技手段,按照一定的法律程序和政策规定,代办有关人事业务。

人事代理,是一种人力资源外包形式,是企业根据需求将- -项或多项人力资源管理工作或职能外包出去,由专业的第三方代理。

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外包已经成为- -个独立于企业之外的项目,而且许多基础数据都已经不在企业内部,专业导致了一个严峻的现实问题。如何将生产外包作为一一个独立过程而仍成为企业整体流程管理的一部分,这将是管理生产外包的核心。

企业根据自身生产过程的实际情况,把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来,由我们公司负责组织人员按计划和指标进行生产,这样,企业就可以集中主要的精力,人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益。

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由于市场的便或加快等诸多方面的

原因,越来越多的制造企业采取按照订

单生产的模式,相比按照库存的生产方

式更加复杂和难以预测,加上生产外包,

使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户(并非指最终用户)往往关注这样几个方面:产品价格、数量、质量、交货期和服务,如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点,因为外包不是目的,而

是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

生产线外包对企业的优势:

1、减少企业在财力、人力上的投入,增加资本运作的回报率;

2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务;

3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险;

4、减少劳动争议所带来的麻烦;

5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果;

6、其他;

7、生产线承包的成功运作,是人力资源外派和企业生产实际相结合的一种新模

式,既体现了人力资源外派用工上的优势,是现代企业从生产和工作效率等方面充

分考虑的结果。


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劳务外包是指企业将其不分业务或者职能工作发包给相关的机构,由该机构自行安排人员按照公司的要求完成相应的业务或工作。外包后,使管理者能有更多的精力,投入到激烈的市场竞争中去。

劳务外包-般按照事先确定的劳务单价,根据劳务外包单位外派的人数结算费用。

外包事物

-般来说,一些技术性和事务性的工作,往往可以被外包。工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包,公司低层人员招聘需求多,也繁杂,这种业务可以外包;国家法定的福利,如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。

外包的好处:

1、管理规范,提高用工安全;

2、成本低廉,提供企业效益;

3、服务全面,提高员工工作热情;

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4、降低用人风险。

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随着我国社会经济的快速发展,人们生活质量和水平的不断提高,企事业单位逐渐面向大众化,物业管理在整个行政事业单位改革中发挥了十分重要的作用,同时也是企事业单位日常工作的重要组成部分。在新的形势下,如何才能解决企事业单位物业管理遇到的难点?利用专业物业管理机构的优势来提高物业服务水平与服务质量,企事业单位物业管理不仅能够为事业单位工作人员提供更加优质的生活和环境,同时还在很大程度上缓解行政事业单位的后勤保障的压力。服务外包是市场机制下完成物业服务的一种手段,是企事业单位物业管理发展的一种战略选择,并与市场进行互动。


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岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务。就其本质来讲,岗前培训只是培训的开始。企业在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系,建立符合实际的期望和积极的态度。

岗前培训的作用主要有以下几个方面:

一、让新员工掌握干好本职工作所需要的方法和程序,也就是说,他们工作起来.更富有成效,犯错误的可能性更小。

二、使新员工不仅了解本职工作,而且了解企业,了解企业的价值观和发展目标。

三、使新员工增加对工作和企业良好的感觉,因为他们胜任自己的工作,还因为企业关心他们,能够帮助他们获得成功。.

四、打消新员工对新的工作环境不切实际的期望。

五,避免企业管理人员过多地行使权威。近几年来,培训成立很时髦的事情。“我要培训” 的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训,但绝不是单纯为了赶时髦,更不是不得已而为之。从不同的角度来看,培训的意义是有所不同的。

1、从企业角度来说

(1) 培训可以提升企业竞争力;

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(2)培训可以增强企业凝聚力; 

(3)培训可以提高企业战斗力;

(4)培训是高回报的投资

2、从企业经营管理者角度来说

(1)可以减少事故发生。企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生。

(2)可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错.误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。.

(3)可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。

(4)可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,减低损耗。

(5)可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。

(6)可以改进管理内容。培新后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自己当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。

3、从员工的角度来说

(1)增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性,换岗、换工主要依赖于自身技能的高低,培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途径。因此,很多员工要求企业能够提供足够的培训机会,这也成为-些人择业中考虑的一个方面。

(2)获得较高收入的机会。未来追求更高收入,员工就要提高自己的工作技能,技能越高报酬越高。

(3)增强职业的稳定性。-般情况下,企业不会解雇这些员工,为防止他们离去:给企业带来的损失,总会千方百计留住他们。员工经过培训,素质、能力得到提高后,在工作中表现得更为突出,就更有可能受到企业的重用或晋升,员工因此也更愿意在原企业服务。

(4)培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场,每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中,面对竞争,要避免被淘汰的命运,只有不断学习,而培训则是好、快的学习方式。

(5)总之,培训可以让员工自强,可以让企业的血液不断得到更新,让企业永远保持旺盛的活力,永远具有竞争力,这就是企业进行培训的意义。

在职培训是指为提高在职劳动者的技术技能水平,由用人单位直接或委托其他在职培训与其他培训的区别:

1、不耽误工作时间

脱产培训需要员工暂时地离开工作岗位,肯定给工作的连续性造成一定的影响。而在职培训则不同,在职培训将培训和工作紧密结合起来,融培训于工作之中,使培训和工作之间产生互动,使员工从工作中获得培训,从培训中获得更多的工作机会,从而获得更有价值和实际意义的提升。

2、节约培训费用

尽管培训不被看作成本而是投资,但毕竟它还是要产生费用。与脱产培训相比,在职培训可以节约大量的培训费用,同样两千元的费用,参加短训班的话也许只够一个人用,如果两千元钱买套光盘,则可以培训更多的人,让更多的人从中受益。

3、建立经理与员工之间的沟通渠道

通过在职培训增加经理和员工接触的机会,方便彼此的沟通,互相学习,建立彼此的信任基础和沟通渠道,让培训成为经理和员工沟通的方式。

4、更有针对性

培训既是提高员工能力的必需,更是解决问题的必须。在工作当中,经理和员工更容易发现问题并做出思考,在在职培训的观念指导下,经理指导员工思考问题,提出改进建议,加深员工的印象,使改进更有针对性和实效性。


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